Para empresários e gestores que querem compreender o negócio, melhorar a rentabilidade, definir prioridades e executar decisões de crescimento.
Clarificação de como a empresa cria, entrega e captura valor. Posicionamento, proposta de valor e prioridades estratégicas.
Análise de margens por produto, cliente e canal. Identificação de onde se ganha e onde se perde dinheiro.
Estrutura organizacional, funções claras e processos de decisão. A execução depende de saber quem faz o quê.
Avaliação de oportunidades de crescimento, investimento e expansão. Decisões com números, não com intuição.
Separação entre família e empresa, governança, processos de decisão e preparação da sucessão.
Acompanhamento próximo do empresário na tomada de decisões estratégicas. Um interlocutor experiente para decidir com clareza.
Apoio à entrada em Espanha ou em Portugal: validação da oportunidade, modelo de entrada e plano financeiro.
Sujeitos ao âmbito acordado em cada projeto. Não há pacotes fechados: há o que a empresa precisa.
Análise da empresa em seis dimensões críticas, com identificação de prioridades.
As 3 a 5 áreas críticas a resolver primeiro, com justificação e impacto esperado.
Medidas concretas, com responsáveis e prazos, para executar a estratégia.
Cada prioridade tem um responsável e uma data. Sem isto, o plano é uma intenção.
KPIs para medir a execução e o resultado. O que não se mede não se gere.
Cadência de revisão — mensal ou trimestral — para garantir que o plano se cumpre.
A Stratenza distingue duas formas de trabalhar, conforme a necessidade da empresa.
Diagnóstico, plano estratégico e entrega de entregáveis. Duração típica de 6 a 12 semanas. No fim, a empresa tem um plano claro e indicadores.
Revisão periódica do plano, reporting e apoio à execução. Mensal ou trimestral, conforme a necessidade. A estratégia não fica na gaveta.
A consultoria estratégica define o rumo: prioridades, plano e indicadores. O CFO externo acompanha a execução financeira todos os meses. Muitas empresas começam com consultoria e depois continuam com acompanhamento financeiro.
Um projeto de consultoria estratégica dura tipicamente 6 a 12 semanas, com diagnóstico, workshops e entrega do plano. O acompanhamento recorrente é mensal ou trimestral.
Sim. A contabilidade é da responsabilidade do contabilista certificado (PT) ou gestoría (ES). A Stratenza acrescenta a camada de gestão estratégica e financeira.
Os dois. A Stratenza entrega o plano e, se a empresa quiser, acompanha a execução com reuniões de revisão e reporting. Acreditamos que um plano sem execução não serve.
Sim. A Stratenza opera em Portugal e Espanha, com apoio específico à expansão ibérica.
Uma primeira conversa, sem compromisso. Sem apresentações comerciais.
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