Para empresarios y directivos que quieren comprender el negocio, mejorar la rentabilidad, definir prioridades y ejecutar decisiones de crecimiento.
Clarificación de cómo la empresa crea, entrega y captura valor. Posicionamiento, propuesta de valor y prioridades estratégicas.
Análisis de márgenes por producto, cliente y canal. Identificación de dónde se gana y dónde se pierde dinero.
Estructura organizativa, funciones claras y procesos de decisión. La ejecución depende de saber quién hace qué.
Evaluación de oportunidades de crecimiento, inversión y expansión. Decisiones con números, no con intuición.
Separación entre familia y empresa, gobernanza, procesos de decisión y preparación de la sucesión.
Acompañamiento cercano del empresario en la toma de decisiones estratégicas. Un interlocutor experimentado para decidir con claridad.
Apoyo a la entrada en España o en Portugal: validación de la oportunidad, modelo de entrada y plan financiero.
Sujetos al ámbito acordado en cada proyecto. No hay paquetes cerrados: hay lo que la empresa necesita.
Análisis de la empresa en seis dimensiones críticas, con identificación de prioridades.
Las 3 a 5 áreas críticas a resolver primero, con justificación e impacto esperado.
Medidas concretas, con responsables y plazos, para ejecutar la estrategia.
Cada prioridad tiene un responsable y una fecha. Sin esto, el plan es una intención.
KPIs para medir la ejecución y el resultado. Lo que no se mide no se gestiona.
Cadencia de revisión — mensual o trimestral — para garantizar que el plan se cumple.
Stratenza distingue dos formas de trabajar, según la necesidad de la empresa.
Diagnóstico, plan estratégico y entrega de entregables. Duración típica de 6 a 12 semanas. Al final, la empresa tiene un plan claro e indicadores.
Revisión periódica del plan, reporting y apoyo a la ejecución. Mensual o trimestral, según la necesidad. La estrategia no queda en el cajón.
La consultoría estratégica define el rumbo: prioridades, plan e indicadores. El CFO externo acompaña la ejecución financiera todos los meses. Muchas empresas empiezan con consultoría y luego continúan con acompañamiento financiero.
Un proyecto de consultoría estratégica dura típicamente de 6 a 12 semanas, con diagnóstico, talleres y entrega del plan. El acompañamiento recurrente es mensual o trimestral.
Sí. La contabilidad es responsabilidad de la gestoría (ES) o del contable certificado (PT). Stratenza añade la capa de gestión estratégica y financiera.
Las dos cosas. Stratenza entrega el plan y, si la empresa quiere, acompaña la ejecución con reuniones de revisión y reporting. Creemos que un plan sin ejecución no sirve.
Sí. Stratenza opera en España y Portugal, con apoyo específico a la expansión ibérica.
Una primera conversación, sin compromiso. Sin presentaciones comerciales.
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