Un método simple y riguroso. Cada etapa deja algo en la empresa.
Análisis de la empresa en seis dimensiones críticas: estrategia, tesorería, rentabilidad, organización, financiación y crecimiento. Al final, sabe dónde está ganando y dónde está perdiendo.
Lo que queda en la empresa
Definición de las 3 a 5 áreas críticas a resolver primero. Foco en lo que mueve la aguja, no en todo a la vez.
Lo que queda en la empresa
Implementación de las medidas con el equipo, junto al contable. Cada prioridad tiene responsables y plazos.
Lo que queda en la empresa
Reunión mensual con la dirección, reporting y ajustes al plan. La ejecución no se pierde de vista.
Lo que queda en la empresa
Una primera conversación, sin compromiso. Sin presentaciones comerciales.
Pedir una reunión